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物業管理模式 / Property management mode

委托管理

指公司接受項目開發商或業主委員會的委托,作為物業唯一管理者,按照國貿管理模式提供人力、技術和信息資源,行使服務和管理權力。實行物業服務費用“酬金制”,即管理公司僅從物業服務資金中獲得約定金額的管理酬金,其余部分全部用于合同約定的服務管理支出項目。

授權管理

指在項目開發商組建物業管理公司的前提下,公司派出核心管理人員(如執行總經理、工程經理、客戶服務經理)參與項目的日常物業服務與管理事務,在約定權限內使用相應的管理職權。

顧問管理

指公司應用其專業物業知識和經驗,從使用者和管理者的角度在工程建設,樓宇銷售、開業籌備及運行管理等階段提供相關專業信息、建議、培訓及技術支持等。顧問服務可分為專職駐場和非駐場咨詢顧問。

診斷服務

公司借鑒豐富的物業管理經驗,可以對物業公司或項目進行診斷服務,服務內容包括:評價管理現狀,發現管理問題,分析問題產生原因,提出改善方法與實施計劃,評價改善效果等。

策劃及招商

公司承接物業項目的市場調研及分析、項目定位、市場推廣、租賃或銷售工作。